137

ΠΡΟΕΔΡΟΣ

1. Νικολάου Ιωάννης, πρόεδρος Ερμής Κωνσταντινούπολης 1877

 

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

1. Γαλανοπούλου Χριστίνα, μέλος ΓΣ Αμαρουσίου
2. Γιαννάκη Βασιλική, πρόεδρος ΓΣ Πίνδαρος Θήβας
3. Γκαβούνος Νικόλαος, αντιπρόεδρος ΣΔΥ Αργολίδας
4. Καμπύλη Αθανασία, πρόεδρος ΑΓΕ Πύργου
5. Κατσάρας Ιωάννης, προέδρος ΑΣ Ωρίων Καρδίτσας
6. Κοπάνου Στυλιανός, αντιπρόεδρος ΟΚΑ Μυτιλήνης
7. Μάγος Κυριάκος, προέδρος ΟΦΚΑ Ροδιονίκες
8. Μακρυνιώτης Θεόδωρος, πρόεδρος ΑΟ Πεύκης
9. Μαυρίδης Ανδρέας, μέλος ΣΦΣ Δευκαλίων Θεσσαλονίκης
10. Μπεκιράκης Απόστολος, γεν.γραμματέας Εθνικός ΓΣ
11. Μπόζοβιτς Άλκηστης, αντιπρόεδρος Πανιώνιος ΓΣΣ
12. Μπόκα Γεωργία, μέλος ΑΣ Άκρος
13. Τερζόπουλος Αναστάσιος, αντιπρόεδρος ΣΚΑ Δράμας
14. Τσώνης Νικόλαος, γεν.γραμματέας ΓΑΣ Ιλισός
15. Φλέγγα Έλλη, μέλος ΣΚΑ Παπάγου-Χολαργού

 

ΕΞΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

1. Βάρβαρος Ευάγγελος, αντιπρόεδρος ΑΓΣ Οίον Αγίου Στεφάνου
2. Οικονόμου Ιωάννης, πρόεδρος ΓΣ Βέλος Παλαιού Φαλήρου
3. Σμυρνιώτου Αθανασία, πρόεδρος Αθηναϊκός ΑΟ

ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΣΤΟΝ ΣΕΓΑΣ

Η «Επανεκκίνηση στο ΣΕΓΑΣ» δεν είναι απλά μία πρωτοβουλία σωματείων, προπονητών και στελεχών του αθλητισμού. Είναι μία αναγκαιότητα πλέον, γιατί διαφορετικά τίθεται ζήτημα βιωσιμότητας όλου του οικοδομήματος που λέγεται κλασικός αθλητισμός στην Ελλάδα. Αυτή είναι η θλιβερή πραγματικότητα πίσω από μία λαμπερή βιτρίνα και το γνωρίζουμε πολύ καλά όλοι όσοι ασχολούμαστε από την βάση έως την κορυφή του ελληνικού στίβου.

Μία επανεκκίνηση όμως για να γίνει και να οδηγήσει σε καλύτερα αποτελέσματα και στην βιωσιμότητα του χώρου, απαιτεί την ύπαρξη οράματος, κάτι που λείπει από την ομοσπονδία εδώ και πολλά χρόνια. Αυτό το όραμα θέλω να μοιραστώ μαζί σας ως υποψήφιος πρόεδρος και η υλοποίησή του είναι ο βασικότερος λόγος της απόφασής μου να διεκδικήσω την προεδρία του ΣΕΓΑΣ, όπου ως πρώτος μεταξύ ίσων δεσμεύομαι να οδηγήσουμε την ομοσπονδία σε μία νέα εποχή με εξωστρέφεια, συνεργασία, διαφάνεια, αξιοκρατία.

Όσοι από εμάς που ασχοληθήκαμε με το στίβο από μικρά παιδιά, ανεξάρτητα με τον επαγγελματικό δρόμο που ακολουθήσαμε στην πορεία, έχουμε ένα κοινό σημείο αναφοράς: την κοινή παραδοχή ότι: «πετύχαμε στη ζωή μας το οφείλουμε σε αυτά τα 10-15 ή και περισσότερα χρόνια που περάσαμε στο χώρο αυτό. Αυτά είναι χρόνια που μας στιγμάτισαν για όλη μας τη ζωή και μας ενέταξαν σε μία ιδιαίτερη κατηγορία ανθρώπων, των «στιβικών», όπου κυριαρχεί η αγάπη και το πάθος για τον στίβο.»

Έτσι λοιπόν φτάσαμε στο σήμερα και λίγες ημέρες πριν από την Γενική Συνέλευση για την εκλογή νέου Προέδρου και Διοικητικού Συμβουλίου στον ΣΕΓΑΣ, θέλω με περίσσια χαρά και ενθουσιασμό, να μοιραστώ 15 βασικές δεσμεύσεις, οι οποίες και θα μπουν σε εφαρμογή εντός των πρώτων 90 ημερών. Αποτελούν τον κορμό του προγράμματός μας για την «Επανεκκίνηση στον ελληνικό στίβο», η υλοποίησή τους δεν εξαρτάται από εξωγενείς παράγοντες, αλλά είναι ξεκάθαρα θέμα προτεραιοτήτων που θα βάλουμε ως νέα διοίκηση.

ΟΙ 15 ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ

1. Αύξηση 67% του ποσού της ετήσιας οικονομικής ενίσχυσης σωματείων για στήριξη του προπονητικού τους έργου. Στα σωματεία σήμερα καταλήγουν 655.000 ευρώ και με την αύξηση το ποσό θα φτάσει το 1.100.000 ευρώ.

Η μετακύλιση οικονομικών πόρων στο παραγωγικό κομμάτι της ομοσπονδίας, είναι επιλογή που κάνουμε γιατί θεωρούμε άμεση προτεραιότητα την ενίσχυση του αναπτυξιακού έργου των σωματείων.

Όπως φαίνεται και στα επίσημα στοιχεία της ομοσπονδίας, η οικονομική ενίσχυση των σωματείων από το 2020 έως σήμερα έχει μειωθεί αισθητά ανά σωματείο. Ο προϋπολογισμός του ΣΕΓΑΣ το 2020 δεν ξεπερνούσε τα 7.000.000 ευρώ και τα 160 σωματεία, ενώ σήμερα υπερβαίνει τα 10.000.000 ευρώ και τα 264 σωματεία. Δηλαδή μιλάμε για μείωση εσόδων πάνω από 40% στα σωματεία που ήταν αξιολογημένα έως το 2021.

Σε κάθε περίπτωση ως ασφαλιστική δικλείδα για τα σωματεία, αποτελεί δέσμευσή μας το ποσοστό της ετήσιας οικονομικής ενίσχυσης των σωματείων που σήμερα αντιστοιχεί σε λίγο περισσότερο από το 6% επί του συνολικού προϋπολογισμού της ομοσπονδίας, από το 2025 να φτάσει στο 10% επί του συνολικού προϋπολογισμού, με προοπτική να φτάσει το 12% εντός της 4ετίας.

 

2. Αύξηση 50% του ποσού αποζημίωσης για τη μετακίνηση των σωματείων στα Πανελλήνια Πρωταθλήματα, ώστε να καλύπτεται:

α) το 100% μέχρι την 8η θέση και το 50% για τις θέσεις 9-12 στα πρωταθλήματα Ανδρών-Γυναικών, Κ20 Εφήβων-Νεανίδων, Κ18 Παίδων-Κορασίδων και Ανωμάλου Δρόμου

β) το 100% μέχρι την 4η θέση και το 50% για τις θέσεις 5-8 στο πρωτάθλημα Κ16 Παμπαίδων-Παγκορασίδων

Σήμερα η κάλυψη των εξόδων μετακινήσεων από τον ΣΕΓΑΣ για τα Πανελλήνια Πρωταθλήματα είναι:

α) στο 100% για τις θέσεις 1-5 και στο 50% για τις θέσεις 6-10 στα πρωταθλήματα Α-Γ, Κ20, Κ18 και ανωμάλου δρόμου

β) στο 100% για τις θέσεις 1-3 και 50% για τις θέσεις 4-6 στο πρωτάθλημα Κ16

Τα χρήματα αυτά έχει προβλεφθεί και διασφαλιστεί να καλυφθούν συνδυαστικά από την ομοσπονδία, τις περιφέρειες και νέες χορηγίες, καθώς έχουν ήδη δρομολογηθεί οι σχετικές συμφωνίες.

 

3. Η επιπρόσθετη οικονομική ενίσχυση του ειδικευμένου προπονητικού έργου με δύο τρόπους:

α) Ενίσχυση για εκτέλεση προπονητικού έργου απευθείας σε προπονητές με αποδεδειγμένη προσφορά στις Εθνικές Ομάδες όλων των κατηγοριών, οι οποίοι εργάζονται σε σωματεία απομονωμένων περιοχών μακριά από τα κέντρα υψηλού αθλητισμού (Αθήνα, Θεσσαλονίκη).

Ιδιαίτερη βαρύτητα θα δοθεί στα νησιά και τις παραμεθόριες περιοχές άνω των 250 χλμ. απόσταση από τα δύο κέντρα υψηλού αθλητισμού.

β) Ανεξάρτητα από τους Εθνικούς Ομοσπονδιακούς προπονητές, απασχόληση σε κάθε περιφερειακή ΕΑΣ συνεργάτη-ομοσπονδιακού προπονητή ανά τομέα αγωνισμάτων με ετήσιο συμβόλαιο συνεργασίας (ελάχιστη αμοιβή 5.000 ευρώ), για την ανάπτυξη του συγκεκριμένου αγωνίσματος σε όλα τα σωματεία της κάθε περιφερειακής ΕΑΣ. Προβλέπεται να απασχοληθούν 40 και πλέον συνεργάτες-ομοσπονδιακοί προπονητές σε όλη την Ελλάδα.

Μέσα από αυτή τη διαδικασία θεσμοθετούμε την αξιολόγηση των προπονητών όλων των βαθμίδων με αθλητικά και αντικειμενικά κριτήρια που θα είναι σε γνώση όλων των εμπλεκόμενων στο αθλητικό οικοδόμημα (συνδέσμων προπονητών, ενώσεων σωματείων, συνδέσμων κριτών, προσωπικού, κλπ.).

 

4. Σύνταξη κανονισμού προπονητών ώστε να είναι συγκεκριμένη η διαδικασία πρόσληψης, αξιολόγησης, αναβάθμισης ομοσπονδιακών και συνεργατών προπονητών με βάση το νέο μοντέλο που θα εφαρμοστεί φέρνοντας για πρώτη φορά προοπτική εξέλιξης στην πυραμίδα των ομοσπονδιακών τεχνικών.

Αντίστοιχα θα συνταχθεί και θα εφαρμοστεί κανονισμός λειτουργίας των διοικητικών οργάνων της ομοσπονδίας (Διοικητικό Συμβούλιο, Εκτελεστικό Συμβούλιο, Επιτροπές), ώστε να υπάρχει μία ξεκάθαρη και δημοκρατική διαδικασία άσκησης διοίκησης που θα τηρείτε από όλους.

 

5.. Ανάπτυξη συνεργασιών με τα πανεπιστημιακά ιδρύματα της Ελλάδας (ΕΚΠΑ, ΑΠΘ, ΠΑΠΕΛ, κλπ.), αλλά και με διεθνή εκπαιδευτικά ιδρύματα και ινστιτούτα των ΗΠΑ, της Γερμανίας, της Βρετανίας και της Γαλλίας,

α) για την εκπόνηση και υλοποίηση ετήσιων επιμορφωτικών προγραμμάτων του στελεχιακού και προπονητικού δυναμικού της ομοσπονδίας

β) για την υλοποίηση κοινών δράσεων σε επιστημονικό επίπεδο και την διαμόρφωση προγραμμάτων στήριξης του αγωνιστικού αθλητισμού σε υψηλό επίπεδο

Συνεργασία με την ΓΓΑ για την λειτουργία ειδικών σχολών προπονητών ώστε να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα έλλειψης γυμναστών σε νησιά και απομακρυσμένες περιοχές, αλλά και να δημιουργηθεί μία νέα γενιά αθλητών-προπονητών.

 

6. Σχεδιασμός και εφαρμογή 4ετούς προγράμματος αναβάθμισης των δύο πιο υποβαθμισμένων τομέων αγωνισμάτων (αντοχής και συνθέτων) στην Ελλάδα.

Έχει γίνει η απαραίτητη προεργασία εξεύρεσης οικονομικών πόρων από τον ιδιωτικό τομέα για χρηματοδότηση των πρώτων δύο θεματικών project, για τα οποία έχει δρομολογηθεί και η συνεργασία με ξένες ομοσπονδίες που διαθέτουν μεγάλη εμπειρία, εξειδίκευση και τεχνογνωσία στα συγκεκριμένα αγωνίσματα.

Θα συμμετέχουν επιλεγμένοι αθλητές και αθλήτριες απ’ όλη την Ελλάδα με πλήρη κάλυψη των εξόδων τους (διαμονή, διατροφή, ασφάλιση, αμοιβή) και την υποστήριξη ισχυρής επιστημονικής ομάδας αποτελούμενη από προπονητές, γιατρούς, φυσικοθεραπευτές, ψυχολόγους, διαιτολόγους.

Στόχος των θεματικών project είναι:

α) η ποιοτική και ποσοτική αναβάθμιση των δύο συγκεκριμένων τομέων σε κάθε ηλικιακή βαθμίδα

β) η εξασφάλιση ευημερίας ελπιδοφόρων αθλητών-τριών για να μην εγκαταλείπουν πρόωρα τον πρωταθλητισμό λόγω έλλειψης κινήτρων

γ) η συμμετοχή αθλητών-τριων και επίτευξη διακρίσεων σε διεθνείς διοργανώσεις έως το 2028

 

7. Σημαντική δέσμευσή μας είναι η μεγαλύτερη, ποιοτικότερη, ουσιαστικότερη στήριξη των αθλητών-τριών του εθνικού σχεδιασμού. Αναδιάρθρωση του μοντέλου με αύξηση του αριθμού των στηριζόμενων αθλητών-τριών, αλλά και η αύξηση των οδοιπορικών με ασφάλιση (ένσημα) όλων των αθλητών που είναι μέλη του σχεδιασμού.

Η δημιουργία προεθνικών ομάδων με βαρύτητα στο ηλιακό γκρουπ 18-21 ετών, που μέσα από διαδικασία τακτικών προπονητικών συγκεντρώσεων στα κέντρα υψηλού αθλητισμού θα διασφαλίζεται η σωστή αξιολόγηση, καθοδήγηση, υποστήριξη και εξέλιξη των ταλαντούχων παιδιών με προοπτική διεθνών διακρίσεων.

 

8. Θεσμοθετημένη οικονομική ενίσχυση για κάθε σωματείο που θα διοργανώνει αξιολογημένους αγώνες από τον ΣΕΓΑΣ, η οποία θα ξεκινάει από το ποσό των 1.500 ευρώ και θα κλιμακώνεται προς τα πάνω ανάλογα με το επίπεδο του αγώνα.

Μέσα από αυτήν την διαδικασία θα επανασχεδιαστεί και θα δρομολογηθεί η σειρά του ελληνικού γκραν-πρι με χρηματικά έπαθλα και τουλάχιστον 4 αγώνες σε όλη την Ελλάδα υπό την ευθύνη της ομοσπονδίας και κάθε τοπικής ΕΑΣ.

Στόχος είναι η διεξαγωγή αγώνων που καλύπτουν τις ανάγκες των αθλητών-τριών, αλλά και ο σωστός σχεδιασμός με διεύρυνση του αγωνιστικού προγράμματος, ώστε να υπάρχουν δραστηριότητες και να υλοποιηθούν νέα αθλητικά προγράμματα καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.

 

9. Άμεση ένταξη ενός ελληνικού meeting με την οργανωτική ευθύνη και την οικονομική στήριξη της ομοσπονδίας στην κατηγορία Gold του World Athletics Continental Tour και άλλων δύο στην κατηγορία Silver και Bronze, ώστε να βοηθηθούν οι Έλληνες αθλητές και αθλήτριες στην διαδικασία συγκέντρωσης βαθμών για το World Ranking.

Έτσι, θα εξασφαλιστεί η συμμετοχή ελπιδοφόρων αθλητών μας σε σημαντικά διεθνή meeting, ενώ εντάσσοντας όλα τα αγωνίσματα κυκλικά, θα έχουμε και πιο συχνή παρουσία στην Ελλάδα των διακεκριμένων αθλητών μας, κάτι το οποίο θα αυξήσει σημαντικά την προβολή και προώθηση του στίβου στο ελληνικό κοινό.

 

10. Διεκδίκηση διεθνών διοργανώσεων με απώτερο στόχο να ανατεθεί στην Ελλάδα εντός της 4ετίας η διοργάνωση ενός Παγκόσμιου (2029/2031) ή Ευρωπαϊκού πρωταθλήματος (2030) μετά από πάρα πολλά χρόνια.

Μία μεγάλη διοργάνωση εκτός της μεγάλης προβολής και της ευρείας διάδοσης του στίβου, λειτουργεί ως το αποτελεσματικότερο μέσο πίεσης για τη βελτίωση των αθλητικών υποδομών κάτι που το έχουμε πολύ μεγάλη ανάγκη, καθώς η έλλειψη χώρων προπόνησης τόσο στην Αθήνα όσο και σε άλλες πόλεις της Ελλάδας, είναι από τις μεγάλες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει το άθλημά μας.

Ο σχεδιασμός και η επιλογή των διεθνών διοργανώσεων που θα διεκδικηθούν θα γίνει πολύ μελετημένα και σε συνεργασία με την πολιτεία αλλά και τις περιφερειακές αρχές, καθώς δεν υπάρχει η πολυτέλεια να χαθεί άλλη ευκαιρία για τον ελληνικό στίβο.

Η κληρονομιά σε αθλητικές εγκαταστάσεις, εξοπλισμό και ανθρώπινο δυναμικό που αφήνει μία τέτοια διοργάνωση, είναι ένα περιουσιακό στοιχείο που έχουμε μεγάλη ανάγκη για να διασφαλίσουμε την βιωσιμότητα μας.

 

11. Αγωνιστική και οργανωτική αναβάθμιση του Αυθεντικού Μαραθωνίου και όλων των δρομικών αγώνων, εμπορική αναβάθμιση με προσθήκη νέων χορηγών, αλλά και πιο αποτελεσματική σύνδεση της δρομικής κοινότητας με το αγωνιστικό κλασικό αθλητισμό.

Στόχος είναι το προϊόν «Αυθεντικός Μαραθώνιος» όχι απλά να ενισχύει οικονομικά τον προϋπολογισμό του ΣΕΓΑΣ, αλλά να είναι ξεκάθαρο πως στηρίζεται το παραγωγικό κομμάτι της ομοσπονδίας (σωματεία, προπονητές, αθλητές), αλλά και πως οι δεκάδες χιλιάδες δρομείς που συμμετέχουν αποκτούν μία πιο στενή σχέση και γίνονται φίλαθλοι του ελληνικού στίβου.

 

12. Δέσμευση ποσού 50.000 ευρώ στον προϋπολογισμό της ομοσπονδίας για την αγορά αθλητικού εξοπλισμού που θα διανέμεται σε συνεργασία με τις περιφερειακές ενώσεις για την κάλυψη των προπονητικών αναγκών των σωματείων κάτω από συγκεκριμένες προϋποθέσεις και απόλυτη διαφάνεια. Είναι μία πρωτοποριακή ενέργεια που γίνεται για πρώτη φορά για να καλύψει ένα πολυετές αίτημα των σωματείων.

 

13. Ο εκσυγχρονισμός και η ψηφιοποίηση της λειτουργίας της ομοσπονδίας (έκδοση δελτίων, καταγραφή αθλητών-τριών, συμμετοχές, αποτελέσματα, κλπ.), ώστε να απλουστευθεί και να γίνει πιο εύκολη και άμεση η επικοινωνία των σωματείων με την κεντρική ομοσπονδία, αλλά και να δημιουργηθεί μία ολοκληρωμένη βάση δεδομένων με τους αθλητές-τριες των Εθνικών Ομάδων, των σωματείων, των δρομέων, αλλά και των φιλάθλων, ώστε να αξιοποιηθεί ανάλογα και να είναι ένα πολύτιμο εργαλείο για την σύνταξη του Εθνικού Σχεδίου καθιέρωσης του στίβου ως Νο 1 επιλογή άθλησης για κάθε παιδί από 11 έως 15 ετών και επαναφοράς του στην πρώτη τριάδα δημοφιλίας αθλημάτων στην Ελλάδα.

 

14. Μείωση κατά 30% του ετήσιου κόστους των συνεδριάσεων του ΔΣ που σήμερα ανέρχεται περί των 200.000 ευρώ αν και γίνονται κυρίως με τηλεδιάσκεψη. Τουλάχιστον τρεις φορές το χρόνο το ΔΣ θα συνεδριάζει δια ζώσης (Φεβρουάριο, Ιούνιο, Οκτώβριο).

Στο πλαίσιο της διαφάνειας, της εξωστρέφειας και της άμεσης επικοινωνίας με τα σωματεία, μετά από κάθε συνεδρίαση θα αποστέλλεται σε ενημερωτικό των θεμάτων που συζητήθηκαν και των αποφάσεων που πάρθηκαν από το ΔΣ.

 

15. Μείωση κατά 50% του ετήσιου κόστους των νομικών υπηρεσιών της ομοσπονδίας που σήμερα ανέρχεται περί των 300.000 ευρώ. Το νομικό τμήμα της θα ενταχθεί στο οργανόγραμμα της ομοσπονδίας για να λειτουργεί υποστηρικτικά σε όλα τα σωματεία.